効果測定を一つに絞ると、AI投資は損して見える

言葉にしにくい判断ほど、先にAIへ渡す価値がある

禁止するほど、AIは見えなくなる

「宝の持ち腐れ」に見えるデータほど、渡してはいけない

部下が増えるほど、経営者の相談相手は減っていく

配るAIと、効くAIは別物だ

AI導入の95%はなぜPoCで止まるのか——「作る人」と「使わせる人」の分断を埋める

「社長がいなくても回る会社」は、社長を消すことではない

『秘伝のタレ』こそ、次の商品になる