FDE 2026.07.28 公開 ・ 読了 4分

AIを使いこなす差は、「壁打ちの回数」で決まる

ある不動産会社の研修で、AIに査定業務を手伝わせる演習をしていたときのことです。物件データを読み込ませ、賃料や利回りを尋ねると、AIは涼しい顔でこう答えました。「周辺相場から見て、利回り12%は確実に期待できます」。

会場が、一瞬静かになりました。その物件を知っている受講者からすれば、明らかにおかしい数字です。けれどAIは、迷いのない口調で言い切っていました。

これは特別に出来の悪いAIの話ではありません。研修に立ち会うたびに、似た場面に出会います。AIは、確率的にそれっぽい言葉をつなげるのが得意なだけで、「それが本当に正しいか」を吟味する仕組みを持っていないからです。

「一発で当てられない」のは、能力不足ではない

研修の最後には、決まって同じ質問が出ます。「どうすれば一発で100点の回答が出せるようになりますか」。

質問した本人は、たぶん少し恥ずかしそうにしています。何度も聞き直したり、指示を書き直したりする自分を、要領が悪いと感じているようです。

でも、それは欠陥ではありません。AIとの対話で一発満点を狙う発想そのものが、そもそも的外れなのです。

通念への反論——「上手い指示を書ける人」が使いこなせる人、ではない

世間では「良いプロンプトを一発で書ける人が、AI活用の上級者だ」と言われがちです。半分は正しい。役割・背景・目的・ルール・出力形式という五つの要素を整理して指示を出せば、精度は確かに上がります。

けれど、五要素を完璧に整えても、一発で望む回答に届くとは限りません。AIには、一度のやり取りで処理できる情報量に物理的な上限があります。多くを一度に求めるほど、各要素の精度は薄まり、内容は平板になっていきます。

AIを使いこなす力とは、一発で当てる力ではなく、外れたときに何度でも直しにいける体力です。

壁打ちという技術

現場で教えているのは、「壁打ち」と呼ばれる、対話を重ねるやり方です。ある地方の不動産会社では、大阪の物件を例に、査定と稟議書づくりを次の3段階に分けて練習しました。

  1. 事例選択——過去の成約事例から、対象物件に近いものをAIに抽出させ、選んだ理由を言わせる。
  2. 単価算出——抽出した事例をもとに、妥当な価格をAIに算出させる。
  3. ドラフト作成——算出根拠をもとに、稟議書のドラフトを組み立てる。

一度に全部を求めず、あえて3段階に割ったのには理由があります。工程を割ることで、AIの計算リソースを各段階に集中させられ、「なぜその数字なのか」という根拠を、都度人間が確認できるからです。分割は非効率にみえて、実際には精度と検証のしやすさを同時に上げる方法です。

非定型のデータでも同じ発想が効きます。手書きの相談メモを写真で撮り、AIに読ませて議事録とToDoリストに変換する。商談の音声を録り、フィラーを除いて要約させ、顧客が迷っていた箇所だけを抜き出させる。どちらも、一度で綺麗な最終稿を求めず、粗い一次情報をまずAIに渡し、段階を割って整えていく作業です。

見過ごせないのが、ハルシネーションへの向き合い方

冒頭の「利回り12%」のような言い切りは、AIが嘘をついているわけではありません。確率的にそれらしい言葉を選んだ結果、たまたま現実と外れた、というだけのことです。だからこそ、数値・固有名詞・期日は、必ず人間がダブルチェックする対象だと決めておく必要があります。どれほどAIが進化しても、最終責任を負うのは人間だという前提は変わりません。

法人契約のAIを使っているかどうかも、地味だけど確認しておきたい点です。個人向けプランに機密情報を入力すると、学習データに使われるリスクが残ります。契約プランの表示を一度確認する。それだけで防げる事故があります。

壁打ちの終わりに、もう一つ聞くべきこと

現場でよく勧めているのは、対話の最後にAI自身へこう尋ねることです。「この最終回答を、最初から一発で出させるには、私はどんな指示を書くべきでしたか」。

AIに、理想の指示書を書かせるのです。それを自分のテンプレートとして蓄積していけば、次の壁打ちは、前回より少ない回数で済むようになります。鍛錬というのは、最初から強くなることではなく、外した記録を型に変えていく作業なのだと思います。

誰でも、この距離感は詰められる

現場に入って何十社かのAI研修に立ち会ってきて、最初の質問はいつも同じだという実感があります。「一発で当てたい」という焦りです。けれど半年後に伸びているのは、一発で当てた人ではなく、外れを何度も直しにいった人でした。

競技のコンディショニングと同じで、才能の差より、練習量の差の方が最後は効いてきます。

一発で正解を出す必要はありません。今日、AIに何かを頼んで外したら、その理由を一つだけ書き出してみてください。それが、次の壁打ちを短くする最初の型になります。

あなたが最後に「AIの回答を、外れたまま鵜呑みにした」のはいつでしょうか。自分の手でAIを動かせる人材になりたい方は、FDE養成講座やAI朝活といった学びの場を覗いてみてください。壁打ちの型は、独学より、一緒に外し合える場で鍛える方が早く育ちます。

A
坂田 裕希株式会社Areeena 代表取締役

広島出身。東京大学法学部卒。三菱商事を経て、2015年にD2Cブランド HANDEN を立ち上げAmazonカテゴリ1位を獲得、2021年に事業譲渡。2022年に株式会社Areeenaを設立し、2023年より生成AI事業を開始。日本FDE協会を立ち上げ、中小企業の現場でFDEとしてAI実装に伴走している。

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